Votre organisme de formation professionnelle à Reims et en Champagne-Ardenne
Former, accompagner, oui.Faire évoluer les pratiques, surtout.
Des compétences qui grandissent, des pratiques qui évoluent et des équipes qui performent.
Parce qu’une formation réussie se reconnaît à ce qu’elle fait évoluer.
En vedette
Le 19 Novembre 2026
7 heures
Prendre la parole avec assurance et impact
Osez prendre la parole, gagnez en confiance et en impact.
Le 15 Décembre 2026
7 heures
Maîtriser les méthodes d’entretien structuré
Maitriser : Adoptez la bonne posture, structurez vos entretiens et gagnez en efficacité.
Trois expertises pour un même objectif : faire avancer vos équipes avec la formation
Présentiel ou distanciel
4 h
R1 – Définir précisément son besoin de recrutement
Étude d’un besoin réel et formalisation progressive.
Présentiel ou distanciel
7 h
R2 – Attirer et sourcer les bons candidats
Recherche guidée, analyse des canaux et prise de contact avec les candidats.
Présentiel ou distanciel
4 h
R3 – Réussir la présélection téléphonique
Analyse de candidatures et simulations téléphoniques.
Présentiel ou distanciel
7 h
R4 – Conduire des entretiens de recrutement structurés et objectifs
Cas réel, simulations d’entretien et analyses guidées.
Présentiel ou distanciel
4 h ou 7 h
R5 – Réussir l’intégration et fidéliser dès les premières semaines
4 h : cadrage des étapes clés. 7 h : conception du parcours et simulation des points de suivi.
Présentiel ou distanciel
7 h
R6 – Recruter sans discrimination et sécuriser ses pratiques
Cas pratiques, analyse des formulations et prise de décision.
Présentiel ou distanciel
7 h
D2 – Conduire les entretiens annuels d’évaluation
Préparation à partir de faits et simulations d’entretien.
Présentiel ou distanciel
4 h
D3 – Faire le point sur ses compétences et construire sa progression
Inventaire des expériences et formulation des acquis.
Présentiel ou distanciel
7 h
D4 – Construire un plan de développement des compétences
Analyse des besoins et priorisation collective.
Présentiel ou distanciel
7 h
D5 – Réussir la transmission des compétences et des savoir-faire
Décomposition d’un savoir-faire et transmission.
Présentiel ou distanciel
7 h
M1 – Prendre ses fonctions de manager
Autodiagnostic, cas de prise de fonction et priorisation.
Présentiel ou distanciel
7 h
M2 – Maîtriser les fondamentaux du management
Analyse de pratiques et entraînements contextualisés.
Présentiel ou distanciel
7 h
M3 – Fixer des objectifs et piloter la performance
Travail sur objectifs réels, indicateurs et suivi.
Présentiel ou distanciel
4 h
M4 – Donner du feedback et recadrer avec justesse
Situations réelles, entraînements et retours ciblés.
Présentiel ou distanciel
4 h
M5 – Motiver et engager ses collaborateurs
Diagnostic d’engagement et cas d’équipe.
Présentiel ou distanciel
7 h
M6 – Développer son leadership et décider avec discernement
Autodiagnostic, arbitrages et décisions complexes.
Présentiel ou distanciel
7 h
M7 – Manager la coopération et traiter les désaccords
Cas de désaccord et simulations de régulation.
Présentiel ou distanciel
4 h
M8 – Manager une équipe multigénérationnelle
Déconstruction des représentations et cas d’équipe.
Présentiel ou distanciel
4 h
C1 – Communiquer avec clarté et efficacité
Analyse de messages et mises en situation.
Présentiel ou distanciel
4 h
C2 – Développer son écoute et améliorer ses relations professionnelles
Exercices d’écoute, de questionnement et de reformulation.
Présentiel ou distanciel
4 h
C3 – S’affirmer dans sa posture professionnelle
Situations d’affirmation et retours sur la posture.
Présentiel ou distanciel
4 h
C4 – Prévenir et désamorcer les tensions
Analyse de tensions et simulations de dialogue.
Présentiel ou distanciel
4 h
C5 – Développer une communication client de qualité
Parcours client et simulations d’échanges délicats.
Présentiel ou distanciel
4 h
C6 – Négocier avec méthode et préserver la relation
Cas réel, jeux de rôle et analyses de négociation.
Présentiel ou distanciel
7 h
C7 – L’intelligence artificielle au service du management
Ateliers sur ordinateur, comparaisons d’outils et cas managériaux réels.
Présentiel ou distanciel
7 h
C8 – La rhétorique au service d’une parole qui impacte
Exercices corporels, prises de parole, jeux de rôle et feedbacks structurés.
Les Expériences Collaboratives® : apprendre autrement et évoluer ensemble
Les Expériences Collaboratives® proposent une journée immersive pour explorer autrement les enjeux de confiance, de communication, de coopération, de leadership ou de changement.
Conçues par BF Mindset Coaching et proposées en partenariat avec Creadjob, elles réunissent de petits groupes autour d’une expérience collective, animée par deux facilitatrices.
Les participants vivent des situations, expérimentent, confrontent leurs perceptions et prennent du recul sur leurs modes de fonctionnement.
Chaque expérience devient un point de départ pour faire émerger des prises de conscience, renforcer les liens et construire des actions concrètes à transposer dans l’entreprise.
Cas concret : quand le sur-mesure prend tout son sens.
Une entreprise souhaite accompagner un collaborateur dans sa prise de fonction managériale.
L’analyse croisée des attentes de la direction, des RH et du manager révèle des enjeux qui dépassent la simple acquisition de compétences techniques.
Trois besoins prioritaires émergent : affirmer sa posture, renforcer sa confiance et développer son autonomie décisionnelle.
Nous concevons un parcours sur mesure associant formation, coaching individuel et mises en pratique en situation professionnelle.
L’objectif : ancrer durablement les compétences, mesurer les progrès au fil de l’expérience et accompagner sa prise de responsabilités.
C’est votre situation qui décide du format, pas l’inverse.
Un organisme de formation professionnelle certifié Qualiopi à Reims
La qualité se construit et vos progrès se mesurent.
Creadjob est certifié Qualiopi au titre des actions de formation, attestant de la conformité de sa démarche au référentiel national qualité.
Notre engagement : transformer vos besoins en objectifs concrets, vos apprentissages en compétences et vos compétences en pratiques professionnelles.
Notre méthode : comprendre, expérimenter, transférer, mesurer.
- Nous comprenons vos enjeux, votre environnement et les compétences à développer.
- Vous expérimentez à travers des situations professionnelles, des échanges et des mises en pratique.
- Vous transférez les acquis dans votre quotidien professionnel, avec des actions directement mobilisables.
- Nous mesurons ensemble les progrès, évaluons les objectifs atteints et ajustons les formations.
Les besoins spécifiques des participants, notamment en situation de handicap, sont étudiés en amont pour envisager les adaptations appropriées.
Notre ambition : des compétences qui continuent à vivre après la formation.
Dès le cadrage, nous définissons ensemble les résultats attendus : renforcer une posture managériale, conduire un échange sensible, améliorer la coopération ou accompagner une transformation.
Les évaluations jalonnent le parcours et permettent de mesurer les acquis. Selon le dispositif, un point à trois mois peut compléter le bilan pour apprécier leur mise en pratique dans la durée.
Nos formations s’adressent aux dirigeants, responsables RH, chargés de recrutement, managers et collaborateurs des entreprises de Reims, de la Marne, des Ardennes et de l’Aube.
Nos chiffres en 2025
Formations
Bénéficiaires
Abandons
L’équipe Creadjob
Un réseau de professionnels, une même exigence. Des expertises complémentaires et une pédagogie concrète, adaptées aux réalités de votre entreprise.
Creadjob & BF Mindset Coaching
Pourquoi choisir Creadjob, organisme de formation professionnelle à Reims ?
Chez Creadjob, le format se construit autour de vos objectifs et de vos contraintes.
Formation inter-entreprises, intra-entreprise, parcours sur mesure, formation associée au coaching ou Expériences Collaboratives® : nous mobilisons les modalités adaptées à votre contexte.
Notre réseau réunit des professionnels du recrutement, des ressources humaines, du management, du coaching, du droit social, de la communication et de l’intelligence artificielle.
Leurs expertises de terrain nourrissent des formations concrètes, participatives et directement reliées aux enjeux des entreprises.
Nous définissons avec vous le temps nécessaire pour atteindre les objectifs pédagogiques, dans le respect de votre organisation.
Et pour le financement ? On vous accompagne aussi.
Forts de notre expérience auprès des acteurs de la formation et de leurs dispositifs de financement, nous vous accompagnons dans vos démarches.
Selon votre situation et les conditions de votre OPCO, une prise en charge peut être envisagée.